(本文转载自 知乎 CaesarZX 的文章，该文绝大部分内容均来源于《电子游戏软件》，发表于 2000 年 12 月，部分新增附注由 CaesarZX 添加)

前言

本文未经授权转载自《电子游戏软件》副刊《游戏批评》2000 年 12 月刊（第四辑）。全文系手抄，除特别注明外，未做任何修改。原文基本没有配图，本文所有配图均为我私自添加。文中的所有“点评”部分均为边晓春本人所写。

文/边晓春

前文围绕前导公司的第二个游戏作品《赤壁》介绍了当时的一些想法。《赤壁》开始制作的时间是 1996 年 7 月。

前导公司中期

《水浒传之聚义篇》

将中国古典文学的四大名著制作成游戏，是我的梦想之一。前导公司成立后，我一直在作相应准备。但限于实力，只能从条件相对成熟的《三国》系列开始。

1996 年初夏，在《官渡》即将完成制作时，我们开始着手为制作《水浒》做准备。

最容易解决的问题是主创人选：谢深（shen4。由于字库限制，我们无法正确输入这个人名，故以“深”代替。）担任主程序员，金增辉担任游戏设计。在《官渡》的制作中，谢深（shen4）与刘刚一起立了大功。两人都愿意作为主程序员承担新节目制作，心气很高。《赤壁》由刘刚负责，谢深（shen4）正好制作《水浒》。早在先锋公司时期，金增辉就表现出在游戏设计方面的能力。前导公司成立以后，他一直在门市做销售，接触到很多游戏软件，更加了解市场需要，希望能在新节目制作中一显身手。最不容易解决的问题是资金，当时没有能力同时支撑两个制作组。解决问题的思路是：面向海外市场，希望能与官渡一样，在开始制作之前就得到来自海外的资金支持。而要做到这一点，就要靠足够新颖的设计立意。

立意之一：是借助同名电视连续剧的市场效应。当时，我们已经通过制作《官渡》与中央电视台建立了良好的关系，且已得知大型连续剧《水浒传》将在 97 年年初开拍。如果能在我们游戏作品中使用居中人物的形象和格斗画面，且与电视剧同时推向市场，将有力地支持该作品的销售。

立意之二：是比较新颖的游戏设计。当时以水浒为题材的游戏尚不多见。在中国大陆仅流传过一部 8 位游戏机上的日文 SLG 水浒游戏。从游戏设计的角度究其原因，主要有三点：

1. 水浒的丰富多彩的故事，应该用 RPG 或 AVG 表现；但人物众多、每个人物的故事相对较短、故事线索复杂、战争场面宏大，远非现有的 RPG 或 AVG 所能包含。
2. 在水浒的中国后期，战争较多，应该用 SLG 表现；但单纯的 SLG 又不能充分表现水浒的人物和故事。
3. 武打是水浒人物的主要特色，应该用 ACT 表现；但单纯的 ACT 过于单薄，ARPG 有受限于 ARPG 的设计困难。

总之，以现有的游戏模式，都不足以较完整地再现《水浒》原著的风采。

点评 11：从计算机技术的角度看，RPG 游戏是一种由事件序列驱动的仿真系统。单线索的故事情节是由一个串联的事件序列描述的，而多线索的故事情节则必定与多个并联的事件序列相对应。我们在《水浒传之聚义篇》中已经突破了单线索情节的 RPG 传统模式，但这远远不够。我认为，应该能用更加复杂的时间序列结构去描述更加复杂而动人的故事。

我们的设计立意主要有以下几点：

1. 整体结构：以多线索 RPG 为主要游戏框架；以实拍画面表现主要情节；以战棋类型 SLG 表现多人战斗。
2. 内容安排：拟分为三集：《聚义篇》、《征战篇》和《终结篇》。前两篇基本按照《水浒传》小说的线索，以三打祝家庄分界；《终结篇》则主要参照民间传说，实现斩尽贪官的辉煌结局。主要人物在前集的个人参数可以带到后集。
3. 突出情节设计：力求将水浒引人入胜的情节贯穿整个游戏，且按照原著的风格增加大量故事或情节。

上述构想很快得到积极响应。1996 年 8 月，我在东京拜访了一家著名游戏软件公司，初步确定了合作制作《水浒传之聚义篇》的要点。合作协议在秋天签署后，第一笔款项也随之到账。钱虽然不多，但对员工和公司董事会的心理作用很大。公司股东在 97 年的旺市之际给予了充分的资金支持以后，制作《水浒传》的所需资金已经没有任何问题了。

《水浒传》制作过程的前期还是顺利的：

• 前期设计在 96 年顺利完成；
• 美术工作在 97 年展开，主美术师先后由张莱和纪峥担任；
• 与《水浒传》电视剧组正式签约，人物形象和动态画面的制作如期进行；
• 到 97 年 5 月，东京城的场景和林冲分支在东京城的情节都已经制作完成。

按计划，《水浒传》应该在 97 年秋季上市。但由于电视剧的上演时间推迟，我们的游戏作品也只能随之推迟。本来这对于游戏制作是有利的。然而事实却是：我们的作品未能在电视剧播出的黄金时段同期上市，而且错过了春节前的销售旺季。尽管我们采取了低价策略，试图刺激低迷的市场，也仍然无济于事，销售数量远未达到指标。

另一方面，由于在制作后期赶进度，制作质量出现了若干问题，相当多的前期设计未能实现。这不仅在零售市场造成不利影响，而且未能获得主要整机厂商的捆绑销售订单、失去了当初由《赤壁》打开的捆绑销售的有利局面。

《水浒传》的严重拖期，除了有一些客观原因之外，主要的问题在于管理。我当时虽然有些感觉，但并没有看到事情的严重程度。后来，我离开前导公司以后，曾经在网上读过一篇文章。这篇文章的作者匿名，但显然曾经是前导公司的员工。他尖锐地批评了前导公司当时开发组内的管理秩序。文章的全文抄录在下面：

我相信，他说的都是真的。但令我羞愧和愤怒的是，这样的事情竟然就发生在我的眼皮底下。记得那天我想的最多的就是：如果当时我知道了这种状况，我一定会如何如何才去措施。但是后来，我经常反思的问题是：自己管理的公司的指导思想是否错了。

我一直认为，软件开发，特别是游戏软件开发，具有两种截然相反的特性，分别对应着两种截然相反的管理方法。

• 首先，游戏软件的开发过程是一个创作的过程。开发人员需要一个相对自由、相对宽松的环境。
• 同时，游戏软件的开发过程也是一个生产过程，有工期、质量的严格要求，需要监督、测试、管理。

在一个公司中，只能有一套管理制度。要在同一套管理制度中融合上述两种截然相反的要求，就只能是把握一个“度”。对于不同风格的公司主管，就有不同侧重的“度”。

我的做法是，在不同的时期、对于不同的员工 ，掌握不同的“度”。例如：在产品的早期策划阶段偏松些，而后在后期的集中制作阶段则偏严些。多年的实践证明，这种方法是有效的。

但是，为什么在前导公司出现了上述问题呢？在先锋公司时，我负责的开发中心也有数十人，项目难度并不低，但那时我不负责公司的市场工作和全面管理。在前导公司的早期，我开始负责全面工作，但当时人员较少，切大多已经合作多年，管理工作相对容易。从 96 年 9 月开始，受公司董事会的委托，我花了相当多的时间做融资工作，起草了大量文件，肯定影响了公司的管理工作。97 年上半年的旺市推动前导公司进入了快速扩张期。当时也认识到公司在管理方面的薄弱，采取了若干加强管理的措施，设置了若干管理岗位。但现在看来，这些措施的成效并不显著。我的责任在于，在授权以后，对中间层的知道和监督不力。无论是抓制度还是抓干部，都没有抓紧。

一、在制度方面：我曾经在 97 年初要求公司开发部拟订一份开发过程的管理制度，参照《微软的秘密》中披露的原则。但十分遗憾的是，这份重要的文件一直未能完成。

二、在干部方面：哪个部门或开发组的领导人的管理能力强些，这个部门的或开发组的内部秩序就好些。这说明，公司领导对中间层干部的指导不够、监督不力。

我自己的另一个问题是，明知道有些工作不该自己做，也不好意思拒绝。例如，融资工作原则上是董事长的责任，不应该由公司总经理承担。而实际情况是，我们公司的董事长是一位风险投资家，同时管理众多项目，非常繁忙，根本无暇估计我们这个小项目，董事会明确指示我负责此事，我为此耗费了大量时间和精力。虽然融资工作取得了相当的进展，但在公司管理方面付出的代价也相当沉重。

点评 12：使用风险头的中国高科技公司大概都会碰到类似的管理问题。不是这些创业者或风险投资家不知道管理工作的重要性，也不是这些人不会管理，问题在于，他们从事的行业太新了，市场、技术、管理、融资，几乎每个方面都是在做前人没有做过的事情，而在每个方面都不允许出现大量失误。前导的教训在于，当你发现了自己在一个方面的重大缺陷时，就要放慢脚步，去寻找弥补缺陷的有效方法。否则，必行有个灾难在前面恭候。

如果说，《水浒传之聚义篇》是败在管理上，那么，与之形成对比的是，前导公司在 97 年制作的另一部作品《西游记之齐天大圣》的管理工作却相当规范。